不朽情缘-官方网站不朽情缘

乐寿集团开展”四化四体系”现场观摩活动并召开汇报会议

发布时间：

2020-08-30

2020.7.25日不朽情缘集团组织现场观摩团并听取各事业部工作汇报及开展精细化管理“四化四体系”工作汇报

Hi～新朋友，记得点蓝字关注我们哟

为推动集团的快速进步，实现集团发展目标，乐寿集团在企业内部集中开展为期三个月的精细化管理推动工作，加强“四化四体系”（即标准化、信息化、数字化、自动化，技术体系、质量体系、生产体系、营销体系）建设。集团于7月25日组织现场观摩并听取了各事业部工作汇报，乐寿集团在精细化管理方面取得了一定成效。

参加本次精细化管理会议的有集团董事长郜希君、集团副董事长李便允，集团总裁钟景红，集团副总裁秦文安，集团副总裁王东艳，饲料事业部总经理李贺贺，屠宰事业部总经理张磊等，各事业部总经理都参加了此次现场观摩学习并分别做了汇报。集团行政部对“四化”进展情况做了汇报，企管部对“四体系”进展情况做了汇报，在积极推动活动开展的同时，做好阶段性进展总结，互相学习借鉴好的管理模式，分享经验，促进集团提升。

集团领导对本次活动开展分别发表了意见，提出了建议。最后，集团董事长对“四化四体系”工作做了总结，提出几点建议：   

1、对本次活动开展阶段性成效给予肯定，但是不能放松，要认真对待，从思想认识上高度重视，进一步提效率降成本，提高企业核心竞争力，集团内部各公司之间、与同行业对标企业间寻差距，找不足，细化整改措施。各事业部对精细化管理工作要长抓不懈。

2、对“四化四体系”的再认识，再提升。尤其是标准化工作，更要做为一项无形资产进行保存，每年必须修订一次交行政部存档。

3、全集团应加快“自动化”工作的推动，计划9月中旬再进行总结汇报，用数字展示成果，要有环比，同比，对标企业数据展示。

 

通过本次活动开展，加强了集团内部沟通与学习，在集团内形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，对集团发展起到了强有力的推动。集团董事长对本次精细化管理活动的成效给予了肯定，对各事业部取得的成绩给予了表扬。同时对各事业部提出了更高的要求。希望各事业部将此次活动继续开展下去，精细化就要“点滴做起，持续改善”，推动“四化四体系”建设，为集团的快发展、大发展助力！

 

标签：