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不朽情缘集团信息化建设之小步快跑计划

发布时间：

2021-09-08

入职乐寿已十月有余，共过事或认识我的很多朋友都说我这次跨行业这么大咋想的？农牧行业信息化建设整体起步较晚，但只要你有信心早晚都不是事儿，“老老实实做人，踏踏实实做事”的企业文化更能让你为之奋进，可能正是看到了这样的企业文化才有了个人的坚定在此行业奋斗一下、发挥一下，回想以往工作经历负责公司信息化实施管理工作已超十年时间，有成功的经验，也有走过的弯路，对自己的评价总的来说应该还不错（别骄傲继续努力）。 

说实话在乐寿推行信息化建设确实很有挑战性，农牧行业信息化重视程度相比较制造业等薄弱了些，要从基础架构开始规划，建立起稳定的基础、稳定的网络应用架构等同时还要变革相应的制度规范、关键流程来配合为后期应用系统及实施做坚实的基础保障，当然高层领导的认可是信息化成功的关健，由上及下的推行信息系统，经过了几个月的摸底、沟通等我认为最符合我们乐寿的信息化建设就是如下几点，我将其称之为“小步快跑计划”。

1、立足根本、明确目标

首先我们要明白，乐寿的信息化不是样子工程，信息化最终是管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以提高乐寿管理水平，但不能脱离实际，所以信息化的建设与发展要做好两个结合：一是与我们管理相结合，二是与我们业务相结合。

我们在上信息相关的系统时要注意兼容性、统一平台架构、开放性强的，调研我们的实际情况，下一步明确目标。对我们乐寿来说目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不为怪，预算多时多投些，少时节约性投资。

2、从上至下，先易后难，

信息化建设必须是一把手工程，强而有力的高层领导支持是前提，信息化系统涉及各公司所有部门、所有人员，没有高层领导大力推动无法进行，具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下边公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

3、总体规划，分步实施

我们公司发展前景肯定会多元化，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，信息化建设说起容易干起难，工作习惯一旦固化，想改变就很难且实施阻力会很大，观念、想法适应信息化建设而改变。

对于乐寿信息化建设规划整体一步到位且分步进行，我们考虑实施同时要进一步多论证实效性这也是避免重复性投资，乐寿的信息化建设架构统一平台、分则单可用、合则全可用等原则。

4、做好个性化开发

信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合乐寿的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求，最主要的是开发系统与现行系统对接数据，两者间数据互通性要高。

5、推进业务财务一体化

信息化最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息,业务信息需要转化成财务信息,才能让高层更好的利用和掌握。目前业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。

把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。过程需要财务与业务推进业务流程的标准化、规范化、信息化。光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。

6、以财务为核心还是以业务为核心

这问题无解，做为财务人员当然想以财务核心，这样工作起来很方便，但企业的核心永远是业务，所以以那个为核心还是要根据我们实际情况来，如果我们以后发展多元化的时候，以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。

总之我对乐寿信息化建设前景很看好，我们努力前行，为乐寿的美好明天而努力奋斗（哎呀，这不是乐寿之歌的句子吗）。

奔跑吧，勇敢、智慧的乐寿人！

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