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如何成为乐寿的奋斗者？

发布时间：

2022-04-20

奋斗的精神是自强不息的意志，是勇于拼搏的斗志，是昂扬向上的精气神，是企业发展的不竭动力。一直以来，在我们乐寿的企业文化中都倡导鼓励员工争做奋斗者，成为企业发展的推动者，而不是跟随者。只有奋斗者才能激活组织活力，创造财富。那究竟什么样的人是奋斗者呢？

有人说：“经常加班的人是奋斗者”

不，总说自己工作很辛苦、加班多的不一定就是奋斗者，要看一个人的工作业绩，没有业绩的工作是没有意义的。

那么，能力强的人就是奋斗者吗？

也不一定。一个能力很强的人，如果品德差，那么可能会带来危害，而不是贡献。一个能力强的人，如果懈怠，那么也创造不了什么价值。所以，能力强的人不一定就是奋斗者。

那么，学历高的人就是奋斗者吗？

在企业内，除了入职的时候会考虑过去的学识和积累，一旦入职后，则完全不看学历。

那么到底什么样的人才是奋斗者呢？

对奋斗者的判断标准只有一个，就是看责任结果，一是当前的绩效，二是对公司的战略价值。

既然责任结果是识别奋斗者的唯一标准，那如何成为一名奋斗者呢？包括以下5个方面：

1、成就导向高。有句话叫胸怀大志，一贫如洗。我们认为有大志向和成功愿望的人容易进步和成功，本身没什么物质财富的积累，更容易有奋斗的动力，更容易成为奋斗者。

2、目标导向强。我们崇尚“把信交给加西亚”。也就是说，承接了一个任务，就要拿出100%的主观能动性，敢拼敢闯，去达成组织目标，不给失败找借口。这种人身上有强大的自驱力，往往能成为奋斗者的中坚力量。

3、关键事件。用关键事件去识别一个员工是不是奋斗者。关键事件一般有几种：一是在重大项目或重要工作中是否做出了主要贡献，例如，主要技术攻关、客户痛点解决、重大项目交付、重大项目投标等；二是在危急时刻，是否能够挺身而出，振臂高呼，起到主要作用，例如，在地震、灾害、战乱、冲突、新冠疫情爆发以及其他企业发展遇到困境的危急时刻的表现。

4、艰苦奋斗。看员工是否愿意去艰苦地区，长期艰苦奋斗。例如，是否愿意被外派到外地工作，是否愿意被下派到一线工作。

5、自然法则。让员工进行“赛马”，以结果为导向，依照选拔制和自然竞争法则，贡献多的胜出，成为奋斗者。

以上内容告诉我们，奋斗者是有信念、有追求的人，是想干事能干事的人，是勇于接受挑战不断进步、敢于承担责任的人，是善于团队合作、乐于集体奋斗的人。为客户和组织创造价值的任何微小活动、在工作中为充实提高自己而做的努力均叫奋斗，否则再苦再累也不叫奋斗。

在乐寿20多年的发展历程中涌现出一批又一批奋斗者，推动着乐寿不断向前发展，渡过了重重困难，取得了各项成就，凝聚出我们以“老通达精神”、“上市精神”为代表的企业精神。

新时代、新思想、新目标、新征程，奋斗的精神永远不会变，我们呼唤一批又一批的乐寿奋斗者们登上时代的舞台。董事长指出：今后，无论是文化理念还是干部培养、绩效管理以及各项激励政策都将不断向奋斗者倾斜，让奋斗者受益，让奋斗者得到荣誉和实惠。我们要为乐寿奋斗者搭建展现才能的舞台，创造奋斗者成长与成功的沃土，使奋斗者受到真正的尊重，使奋斗人才脱颖而出。

乐寿的未来由奋斗者创造，乐寿的未来属于奋斗者！

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