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员工之家公司具有产业链条完整、优势特色产业突出、一二三产业融合发展、产业扶贫带动能力强的特点。 公司主要业务涵盖种鸭繁育、饲料加工、肉鸭养殖、屠宰制坯、屠宰分割、熟食加工、烤鸭店和熟食店全国连锁经营，已经构成一二三产融合发展的较为完整的烤鸭全产业链，实现了一二三产深度融合发展的良好局面。
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卖冰淇淋须从冬天开始
发布时间：
2020-06-02
冰淇淋哲学是台塑企业董事长王永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论。
台塑企业的成功，很大程度上是王永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。
在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的。
在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户渡过黑暗期。
但是，一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。
正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了，所以这反而正是探索机会的理想时机，当经济再度复苏的时候，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。
台塑企业董事长王永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。他曾说过："当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。"
他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。
王永庆说："卖冰淇淋应该在冬天开业。"其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理，会逼迫你降低成本，改善服务。那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。
如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
这便是著名的“冰激凌哲学”。
被誉为台湾的“经营之神”的王永庆，在1954年决定投资塑料业。
当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台塑首期年产100吨，而台湾年需求量只有20吨。
更何况台湾还有几个加工厂，获得了日本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。
这种情况，对"台塑"的打击很大，工厂几乎就要倒闭。
面对这一现实，王永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产！
他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。
只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。
在将台塑产量扩大6倍的同时，王永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。
王永庆说，"当时真是骑虎难下"。
然而，也正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了，这反而正是探索机会的理想时机。
王永庆也正是在这次经济学萧条中抓住了好时机。
最后经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业方面的基础。
经过40多年的努力发展，目前他共计拥有台塑、南亚等二十余家关系企业，分别在台湾、美国、大陆及印尼设有工厂，成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业。
这件事后，王永庆也领悟到了许多经营诀窍：
凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。
正是由于这种理念，再加上王永庆的不断拼搏，最终建立了庞大的塑料王国。
其实，这样的理念，放在每个人的人生里，都是可取的。
因为每个人都不可能时时与环境相宜，都会有遇到逆境的时候。
当你无力改变环境时，就应该设法改变自己，使自己尽可能去适应环境。
在逆境时，也只有不断的找寻突破口，不断积累能量，才能在关键时刻，厚积薄发。
这样，你的人生才能有“翻盘”的机会。
王永庆在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与 8 个 PVC 加工厂。
1985 年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资 47 亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹。
“冰淇淋哲学”的眼光。当我们的个人职业生涯、企业生产经营、外界经营环境面对坎坷、遇到危机时，“冰淇淋哲学”要我们不能只盯在眼前的逆境上，而应该把目光放远，望远未来，现在的逆境只是暂时的，最困难的时候，只是黎明前的黑暗。
不同的人对逆境的看法是不同的。常人从逆境中只看到失望，随遇而安;聪明人遇到逆境时就事论事，寻求解决方法;智者遇到逆境时放眼未来，努力变坏事为好事，通过战胜逆境，进一大步。
这也是许多成功人士职场生涯的共同体会。所以，既然经营冰淇淋的人在冬天的逆境中可以生存，站稳脚跟，那么在夏天的顺境中肯定会获得丰硕成果的。
只要你不断探索、不断寻找机会，乐观进取、在逆境中坚持，那么你终会到达成功的彼岸。
王永庆在世界经济出现萧条低迷、塑料行业供大于求、恶性竞争出现“红海”、人们纷纷逃离的逆境时，反其道而行之，逆市而上，积极地、大幅度地收购制塑企业，扩大产能、产量，降低成本，薄利多销，将自己的产品销向全球，打造出新型的、全球化的制塑企业。
当经营形势好转，老牌制塑企业想重整旗鼓时，却发现台塑集团以产量与成本优势形成的地位，无法撼动!所以，我们要学会在市场逆境中求得生存和发展的策略，王永庆老先生的聪明和精明给了我们有益的启示和借鉴。
“冰淇淋哲学”的坚持。用一句时髦话来讲，“冰淇淋哲学”也体现了一种逆境中坚持到底，“不抛弃，不放弃”的原则。
无论面临什么样的逆境，只要我们发挥自己的优势，坚定不移，坚持到底，就一定会变逆境为机会，变逆境为动力，置死地而后生，主动降低制造成本，增强竞争实力，创出企业的一片新天地来!
所以，坚持不懈，危中寻机——这是“冰淇淋哲学”蕴涵的又一重要人生和商业哲理。
那么想要在顺境中得到突破发展，就需要在逆境中经过一番磨练。
只有能在逆境中翻转的人，未来才不会不会害怕任何挑战。
冰激凌哲学,逆境生长